Finanzierung

• Unternehmensentwicklung der vergangenen Jahre
• insbesondere Wachstumspotenziale
• Erläutern Sie ggf. deutliche Abweichungen!
• Weisen hier bereits auf das mögliche Entwicklungspotenzial durch die zu finanzierenden Maßnahmen hin!

• Beschreiben sie die Ziele, die mit der Finanzierung erreicht werden sollen!
  Erstellen Sie die dafür notwendige Rentabilitätsplanung und erläutern sie die jeweiligen Zahlen!
  Weisen sie die Kapitaldienstfähigkeit nach!
  Erstellen sie eine Investitions-, Finanzierungs-, und Liquiditätsplanung für drei Jahre!

• Eigenkapital
• Bankkredite
• Kreditprogramme der KfW bzw. der N-Bank
• ggf. Bürgschaften und Haftungsfreistellungen
• private Finanzierungsmöglichkeiten
• ggf. Zuschüsse

pivate Absicherung durch Grundbücher, Bürgschaften, Sachwerte etc.
Absicherungen durch Haftungsfreistellungen, öffentliche Bürgschaftsprogramme
Sicherungsübereignung, Forderungsabtretung und Vergleichbares

Leasing (z. B. Sale and lease back)
Factoring (Debitoren/Kreditoren)
Beteiligungen, Fundraising, private Investoren, Lieferantenkredite etc.

rechtzeitig Termine mit den relevanten Ansprechpartnern vereinbaren
Verhandeln Sie auf „Augenhöhe“ und nicht als „Bittsteller“!
Lassen Sie sich z. B. durch ihren Berater fachlich unterstützen!
Bereiten Sie alle für die Bank notwendigen Unterlagen sorgfältig vor und überzeugen Sie somit durch Professionalität!
Holen Sie Vergleichsangebote ein!
Bei Ablehnung: Fragen Sie nach den Gründen, so dass Sie ggf. nachbessern können.

Achten Sie darauf die Konten stets im Rahmen der vereinbarten Linien/Limits zu führen! Überschreitungen belasten das Rating!
Dokumentieren Sie ihre Managementqualitäten durch eine offene, nachhaltige und fachliche Kommunikation insbesondere der wirtschaftlichen Verhältnisse mit den Kreditinstituten, der Kenntnisse über den Markt und Branche, Produkte und Wettbewerbsinformationen
Ist die Unternehmensnachfolge gesichert?
Ein kontinuierliches Controlling schafft vertrauen.
Die Qualität Ihrer Mitarbeiter ist Ihr Kapital.